基礎管理提升年公司這樣干!
發布時間:2020-03-20 00:00

公司兩會工作報告中明確將2020年定為基礎管理提升年,旨在通過基礎管理的提升,進一步加強公司在市場上的競爭力。3月16日,公司召開動員部署大會,正式啟動該項工作。

那么,基礎管理提升年應該怎么干呢?

公司按照2020年兩會報告中提出的以基礎管理提升年為契機,把各項基礎管理工作做嚴、做細、做精、做實的要求,結合公司實際制定了《基礎管理提升年工作實施方案》。方案從進一步推進程序、環節、流程優化;全面梳理和完善工作制度、工作標準;全面落實崗位責任制,從重塑工作標準、管理、考核這三條工作主線出發,按照分階段實施的原則,有效推進公司基礎管理工作邁上新臺階。

《方案》提出了總體目標和工作內容,成立了領導小組,下設7個管理提升工作小組,分別是:生產運行管理提升,科技、工程管理提升,財務、風控、內審管理提升,供應、銷售管理提升,黨群管理提升,綜合管理提升,土地及項目前期管理提升小組。此外,《方案》還對工作推進制定了明確的時間路線圖:即動員部署、制定各小組具體措施方案并抓好落實、改進提升、總結固化成果構建長效機制四個階段,旨在通過掛圖作戰,抓細抓落地。

動員大會強調,各工作小組要以問題為導向,對標對表,認真查擺檢視管理中存在的問題和缺陷,各單位各部門要深刻認識加強基礎管理工作的重要意義,清楚開展基礎管理提升年工作是一項系統性工程,內容豐富、工作量大、影響面廣、實施時間跨度長。要統一思想,形成共識,按照上市公司的要求和標準認真梳理各項規章制度和流程;明確目標抓好落實,嚴格按照時間路線推進實施進程;強化責任,認真考核,做好階段性總結;對標對表,每個階段要發揮成效,以運行成果來檢驗基礎管理工作的提升效果。

會議強調,在實施基礎管理年提升工作中要堅持三個原則,一是要實現全覆蓋,不留死角;二是加強協同配合,務求實效;三是全面梳理查找制度流程的盲點。各單位還要注重與各自的年度工作任務相結合,與對標管理、全面預算管理、現場標準化管理、五標一體等管理手段相結合,達到強基礎、增效益、提質量、上臺階的目的,以基礎管理工作提升推動公司高質量跨越式發展。(蒲敏)

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